Pour les dirigeants de TPE-PME • CA > 500K€
L'accompagnement Systèmes Fondations vous aide à restructurer votre business pour vous libérer du quotidien et développer votre entreprise sans sacrifier votre vie*.
Des semaines de 70h aux week-ends libres en 90 jours.
*Approuvé par des dirigeants de tous secteurs.
Notre solution permet de reproduire vos meilleures pratiques à l’identique pour vous dupliquer et déléguer efficacement.
Nous évaluons comment vous dépensez votre temps pour établir des priorités et vous concentrer sur les tâches à valeur ajoutée uniquement.
Nous implémentons un système d’exploitation externe pour que votre entreprise puisse grandir sans vous.
Notre méthodologie permet de vous dupliquer pour stopper la dépendance de votre business envers vous.
Nous utilisons un template de délégation utilisé par les meilleures assistantes de direction pour déléguer en toute confiance.
Nous créons un nouveau système de référence dans votre entreprise qui rétablit la confiance et vous libère du temps.
95% de nos clients ont réussi à se dégager du temps pour se consacrer au développement de leur business.
En clonant les meilleures pratiques issues des meilleurs membres de l’équipe et en rendant ces pratiques accessibles à tous, vous créez les fondations nécessaires pour que votre entreprise ne soit plus dépendante de vous.
Notre Système de Documentation et le Manuel de l’Entreprise vous permettront de vous dupliquer sereinement.
En vous dupliquant et en déléguant les tâches où vous n’avez pas de valeur ajoutée, vous gagnez du temps pour vous concentrer sur des tâches à fort impact pour votre business. Vous commencez à travailler sur votre business plutôt que dans votre business.
Notre Audit de Temps vous permettra de prioriser les tâches à forte valeur ajoutée.
En décrivant le fonctionnement de votre business et en le partageant à tous au sein de l’entreprise, vous obtenez ce que très peu d’entreprises ont : la clarté et l’alignement du business. Vous facilitez ainsi l’intégration de nouveaux employés, diminuez les erreurs et favorisez la fidélisation de la clientèle.
Module 1 - Adopter le bon état d’esprit
Objectif : Se préparer mentalement pour sortir de sa zone de confort et adopter l’état d’esprit qui permettra à son entreprise de se développer.
• Les différents rôles de l’entrepreneur
• L’importance des systèmes et leur fonctionnement
• Qu’est-ce que travailler sur son business vs dans son business
• Se transformer soi-même pour transformer son entreprise
Module 2 - Architecture et clarification du business
Objectif : Identifier et cartographier les mécanismes actuels de création de valeur pour établir une vision claire.
• État des lieux du fonctionnement business et de la situation du dirigeant
• Cartographier le mécanisme de création de valeur principal
• Identifier les responsabilités
• Assigner les rôles de chacun
Module 3 - Transfert de valeur et création des process
Objectif: Documenter les processus clés et transférer la valeur dans un système accessible à tous.
• Création et documentation des systèmes et processus clés
• Prise en main de l’outil projet
• Prise en main de l’outil pour gérer et organisation la documentation
Module 4 - Faire des systèmes une seconde nature dans l'entreprise
Objectif : Intégrer les systèmes dans la gestion et le management des équipes au quotidien.
• Intégrer les systèmes dans les valeurs de l’entreprise
• Gérer et manager via les systèmes
• Gérer les erreurs et les résistances
Module 5 - Mesure de la performance
Objectif : Être capable d'évaluer l'efficacité des systèmes pour les améliorer et les optimiser.
• Mise en place d’un système de mesure de la performance
• Identification des indicateurs clés
Seulement 5 places restantes pour Avril.
90 jours pour structurer votre entreprise et mettre en place les systèmes fondateurs nécessaires pour vous dupliquer et clarifier le fonctionnement de votre business.
Avant de rencontrer Anne-Laure, je me sentais complètement submergé et bloqué dans le développement de Neofi Patrimoine. Grâce à ses conseils sur mesure, j'ai non seulement structuré mon entreprise avec des systèmes efficaces, mais j'ai également retrouvé un équilibre personnel précieux.
En 90 jours, j'ai appris à me dupliquer et à enclencher des recrutements qui vont me permettre de passer à l’étape d’après. Enfin, je vais pouvoir me sortir de l’opérationnel et adopter un vrai rôle de chef d’entreprise.
La spontanéité d’Anne-Laure, son engagement et sa capacité à tisser une relation authentique coach/client ont également été très précieux. Un grand MERCI !
La clé d'une entreprise rentable et pérenne réside dans une seule chose : une structure résistante à toute épreuve, grâce à la mise en œuvre des systèmes et processus adéquats. C'est aussi ce qui vous permettra de retrouver vos week-ends, de partir en vacances sereinement et de passer plus de temps avec vos proches.
Une gestion efficace de votre business vous apportera la confiance nécessaire pour exceller en tant que dirigeant.e d'entreprise.
Je comprends parfaitement les défis auxquels vous êtes confrontés.
En tant que Consultante Systèmes et à la tête de DSystM, je travaille avec des dirigeants de TPE-PME désireux de transformer leur entreprise en un moteur de croissance autonome.
Notre objectif ? Vous accompagner dans le développement d'une structure solide permettant à votre entreprise de s'épanouir et de se développer sans votre présence constante, tout en maintenant les standards actuels.
Valorisez votre entreprise et assurez son avenir.
Imaginez : vous partez en vacances en sachant que votre entreprise non seulement tourne, mais se développe en votre absence. C'est ce qui me passionne : faire de l'entreprise un actif au service de la vie du dirigeant.e, et lui permettre de partir en vacances sereinement.
Prêt.e ? Allons-y.
Les questions que vous pourriez-vous poser avant de vous lancer avec Systèmes Fondations.
Combien d'heures dois-je prévoir par semaine pour obtenir des résultats ?
2-3h devraient suffire en plus de la session de coaching hebdomadaire, puisque ce n’est pas vous qui ferez la documentation mais une personne dédiée au projet système.
Vous devriez obtenir vos premiers résultats au bout d’1 mois, lorsque les premiers process auront été documentés.
Est-ce que cet accompagnement est fait pour moi ?
Cet accompagnement est particulièrement adapté aux dirigeants d'entreprise qui accordent de l'importance à leur temps et à la croissance de leur business, et qui souhaitent donner à leur équipe les moyens de gérer leur entreprise sans eux.
Est-ce que ça fonctionne aussi pour mon secteur ?
Oui ! Les systèmes et processus sont les éléments constitutifs de toutes les entreprises. La structuration s’applique à tous les types d’entreprises que vous ayez un cabinet d’expertise comptable, une entreprise de plomberie ou que vous fassiez du consulting.
Quelle est la durée de l’accompagnement ?
90 jours.
Y a t’il des garanties ?
Bien que je ferais tout pour que l’accompagnement corresponde à vos attentes, il se peut que vous souhaitiez arrêter. Dans ce cas, vous avez 30 jours à partir de la date d’inscription pour annuler et vous obtiendrez un remboursement des 2 mois restants dus. Deux conditions à remplir : avoir participé à 3 calls minimum et avoir fait les exercices proposés.
Je n’ai jamais utilisé Notion. Comment je vais m’y retrouver si tout est sur Notion ?
Vous retrouverez des tutoriels pour l’utilisation des templates qui sont sur Notion, ainsi que des liens vers des formations gratuites en ligne pour apprendre les bases de Notion. De plus, vous bénéficiez d’un support dédié à l’utilisation de Notion pendant toute la durée de l’accompagnement.
Contact : hello@dsystm.com
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